
プラスカラー 斉藤久良良
取締役COO・広報コンサルタント
2006年から広報に携わり広報歴18年。2011年〜スマートフォンゲームを開発する(株)コロプラへ入社し、上場を機に広報・IRチームのマネージャーに就任。メディアリレーションを中心とした対外広報、社内広報、ブランディング、CSR、IRなど幅広く従事。2017年1月〜はフリーランス広報として未経験広報人材の育成を中心に、企業の広報活動を支援。2019年3月より(株)プラスカラーの取締役COO。100人以上の広報人材育成に携わる。

No bells and whistles but practice oriented holistic Strategy x Service x Tech Platform to structurally strengthen your talent acquisition.


取締役COO・広報コンサルタント
2006年から広報に携わり広報歴18年。2011年〜スマートフォンゲームを開発する(株)コロプラへ入社し、上場を機に広報・IRチームのマネージャーに就任。メディアリレーションを中心とした対外広報、社内広報、ブランディング、CSR、IRなど幅広く従事。2017年1月〜はフリーランス広報として未経験広報人材の育成を中心に、企業の広報活動を支援。2019年3月より(株)プラスカラーの取締役COO。100人以上の広報人材育成に携わる。

Client Service Team Lead・TAコンサルタント
リクルートキャリアにて、IT・コンサル業界、WEB業界の企業・候補者支援に従事。企業の採用支援を担当し、年間1000名以上の大規模採用プロジェクトにも貢献後、企業と候補者の両方を支援するコンサルタントとしても活躍。2022年にZooKeepに入社。日系大手企業や急成長スタートアップの組織開発・人材獲得を支援。
採用難が深刻化するいま、企業の成長を支えるのは“経営戦略としての採用”です。
採用を単なる人事施策ではなく、経営・事業戦略と一体で設計し、発信までを一気通貫で実行できるかが、選ばれる企業の条件となっています。
本ウェビナーでは、「採用を経営戦略と連動させる方法」や「採用広報の設計力」、「エンプロイヤーブランド価値の高め方」など、採用を経営の武器に変えるための最 新フレームを紹介。経営・人事・広報それぞれの視点から、「採用の再現性」を高める実践的なアプローチを紐解きます。
採用を経営の一部として再設計し、持続的成長を実現したい経営者・人事リーダー必見の内容です。
<こんな方におすすめ>
・経営・採用戦略を再設計したいCXO・人事リーダー
・採用広報・ブランディングを強化したい経営層・広報責任者
・採用を経営のレバーに変えたいスタートアップ経営者