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## Talent Transformation Solutions

*People x Process x Platform*

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## 経営を底上げする採用の新常識

##### 戦略設計から発信まで、一気通貫でつくる“選ばれる企業”の条件

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### プラスカラー 斉藤久良良

取締役COO・広報コンサルタント

2006年から広報に携わり広報歴18年。2011年〜スマートフォンゲームを開発する(株)コロプラへ入社し、上場を機に広報・IRチームのマネージャーに就任。メディアリレーションを中心とした対外広報、社内広報、ブランディング、CSR、IRなど幅広く従事。2017年1月〜はフリーランス広報として未経験広報人材の育成を中心に、企業の広報活動を支援。2019年3月より(株)プラスカラーの取締役COO。100人以上の広報人材育成に携わる。

![Yusuke Ueno](https://jp.zookeep.com/hs-fs/hubfs/Yusuke%20Ueno.png?width=423&height=446&name=Yusuke%20Ueno.png)

### ZooKeep 植野 友介

Client Service Team Lead・TAコンサルタント

リクルートキャリアにて、IT・コンサル業界、WEB業界の企業・候補者支援に従事。企業の採用支援を担当し、年間1000名以上の大規模採用プロジェクトにも貢献後、企業と候補者の両方を支援するコンサルタントとしても活躍。2022年にZooKeepに入社。日系大手企業や急成長スタートアップの組織開発・人材獲得を支援。

## 経営を底上げする採用の新常識

### ──戦略設計から発信まで、一気通貫でつくる“選ばれる企業”の条件

**採用難が深刻化するいま、企業の成長を支えるのは“経営戦略としての採用”です。**  
採用を単なる人事施策ではなく、経営・事業戦略と一体で設計し、発信までを一気通貫で実行できるかが、選ばれる企業の条件となっています。

本ウェビナーでは、**「採用を経営戦略と連動させる方法」**や**「採用広報の設計力」**、**「エンプロイヤーブランド価値の高め方」**など、採用を経営の武器に変えるための最新フレームを紹介。経営・人事・広報それぞれの視点から、**「採用の再現性」**を高める実践的なアプローチを紐解きます。

採用を経営の一部として再設計し、持続的成長を実現したい経営者・人事リーダー必見の内容です。

＜こんな方におすすめ＞  
・経営・採用戦略を再設計したいCXO・人事リーダー  
・採用広報・ブランディングを強化したい経営層・広報責任者  
・採用を経営のレバーに変えたいスタートアップ経営者

 

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